Consiste in un incontro di lavoro generalmente di due giornate (preferibilmente in un luogo che aiuti lo stimolo della fantasia) a cui partecipino:
- Responsabile tecnico, design e marketing dell'impresa cliente
- Uno o più ingegneri
- Un sociologo (esperto nella valutazione delle principali tendenze sociali)
- Un designer industriale
- Alcuni possibili end user
- Un facilitatore, ovvero una persona che guidi la discussione, sappia stimolare le idee e sappia incanalare i temi trattati in idee realizzabili
Tipicamente la realizzazione del brainstorming si suddivide come segue:
- Presentazione dell'argomento da parte dell'imprenditore interessato
- Presentazione dello stato dell'arte sul tema da parte del facilitatore e delle regole del gioco (stato dell'arte che viene preparato da ICOMO in precedenza)
- Presentazione dei principali trend sociali mirati alla specifica azienda da parte del sociologo (preparato in precedenza da ICOMO)
- Sessione di brainstorming nella quale tutti i presenti in sala portano il loro contributo innovativo e di esperienza In questa fase ogni idea è ben accetta, non sono ammesse critiche, ma solo domande di chiarimento.
- Sessione di sintesi in cui il facilitatore cerca, con l'aiuto dei presenti, di raggruppare e razionalizzare le idee emerse nel punto precedente
- Sessione di lavoro in gruppi separati in cui ogni gruppo di idee emerse nel punto precedente viene analizzato criticamente e vengono abbozzate alcune idee risolutive
- Sessione di presentazione dei lavori di gruppo. In questo caso sono ammesse critiche da parte degli altri gruppi ed in generale da tutti i presenti
- Nuovo lavoro diviso in gruppi in cui ciascun gruppo, tenendo conto della sessione plenaria di cui al punto precedente, elabora un documento di dettaglio delle proprie idee.
- Sessione plenaria finale con presentazione e raffinamento dl lavoro di ogni singolo gruppo
Il risultato delle due giornate è un documento di sintesi (redatto dal facilitatore in un periodo successivo) che traccia le principali linee realizzative emerse e, per ciascuna di esse, indicazioni sulla fattibilità.
Si tratta di un incontro degli specialisti di ICOMO nel quale dopo un breve check up aziendale, viene esaminata l'idea innovativa proposta e si traccia assieme con l'imprenditore un possibile percorso di realizzazione. Spesso questa attività porta all'esecuzione di uno studio di fattibilità tecnico economico.
Questa attività prevede di sviluppare i concepts delineati nelle fasi precedenti in uno studio di fattibilità tecnico economico.
Lo studio di fattibilità contiene almeno i seguenti elementi:
Questo documento è sufficientemente dettagliato e strutturato per poter essere presentato ad uno o più potenziali investitori.
- Identificazione delle tecnologie abilitanti per la realizzazione del concept
- Verifica della effettiva originalità dell'idea e studio della migliore strategia di protezione della proprietà intellettuale.
- Definizione di alcune tecnologie che possano portare ad una soluzione economicamente e tecnicamente valida
- In base alle indicazioni del punto 2., determinazione del ritorno dell'investimento generato dal progetto. Questa analisi richiede l'esecuzione di tre step in modo circolare, in quanto ognuno di essi influenza quello successivo e viceversa:
- Definizione delle specifiche di quanto si vuole realizzare in termini di Prestazioni/caratteristiche
- Costi di sperimentazione Costi di produzione e di impianto e costi del prodotto finito
- Analisi qualitativa di mercato (nell'ipotesi che si riescano a realizzare le specifiche di cui sopra) ovvero, definizione del prezzo che il cliente è disposto a sostenere per il concetto e del sovrapprezzo applicabile per ogni singola specifica idea, mutuata con il numero di unità che si stima di vendere
E' evidente che i tre elementi citati hanno una influenza reciproca e che il risultato finale è spesso un frutto del compromesso tra di essi. Solo al termine di questa fase ha senso decidere se approvare l'investimento.
- Identificazione delle fasi del progetto e dei criteri che definiscono il superamento delle milestones;
- Per ciascuna fase, stima delle risorse umane necessarie e costi e tempi associati
- Ricerca e contatto delle risorse migliori per poter svolgere il progetto (definizione del team di progetto).
E' un approfondimento dell'attività precedente soprattutto per quanto riguarda il calcolo del ritorno dell'investimento e per la verifica della sostenibilità finanziaria del progetto. L'esito di questa attività è un documento che contiene le stesse attività di cui al punto 3 aggiungendo almeno almeno i seguenti dati:
- Analisi dettagliata e quantitativa di mercato;
- Analisi della proprietà intellettuale e definizione della protezione strategica e di dettaglio del sistema;
- Analisi dei possibili modelli di business ed individuazione di quelli che meglio si adattano all'idea progettuale;
- Definizione e tempistica degli investimenti necessari per sviluppo, certificazione, produzione, commercializzazione e marketing per un periodo di 5 anni, con chiara suddivisione tra auto-finanziamento e richieste di finanziamenti esterni (mercato dei capitali a debito ed ad equity);
- Identificazione delle IPOTESI chiave su cui poter costruire le previsioni economiche quinquennali;
- Stesura degli obiettivi previsionali economici e finanziari quinquennali, considerando le Ipotesi sviluppate e gli Investimenti definiti e richiesti;
- Sviluppo di un dettagliato Piano d'Azione in formato GANTT con le differenti attività da implementare raggruppate in filoni d'intervento con punti di controllo intermedi;
- Stesura di un documento di dettaglio che contenga in modo organico i punti precedenti;
- Stesura di un executive summary e di un info-memo.
Questo documento è sufficientemente dettagliato e strutturato per poter essere presentato ad uno o più potenziali investitori.
Consiste nella gestione tecnica e di project management del progetto durante la sua esecuzione.
Si tratta di una consulenza che viene svolta all'impresa per identificare, prima di rivolgersi ad uno studio brevettuale, la miglior strategia di protezione intellettuale ed il percorso più adatto per raggiungerla.
E' un'attività rivolta ad imprese che desiderino verificare sul campo la bontà di un'idea che intendono realizzare o che hanno già realizzato in forma prototipale. Si tratta di sottoporre l'idea in modo opportuno ad un campione selezionato, ma adeguatamente rappresentativo della possibile clientela per coglierne il gradimento, suggerimenti migliorativi, valore percepito.
E' un'attività volta ad imprese che desiderino intraprendere una nuova avventura imprenditoriale in settori di business e/o tecnologici che non conoscono. Questo servizio produce due documenti (uno di sintesi e uno di dettaglio) che descrivono almeno i seguenti aspetti (sia attuali, sia trend):
- Volumi del mercato di riferimento (con suddivisioni geografiche e settoriali)
- Prezzi di riferimento (suddivisi per fasce di prodotto/servizio)
- Principali attori presenti e loro caratteristiche
- Principali barriere all'ingresso
- Principali tecnologie abilitanti
- Anteriorità brevettuali
- Who's Who nel settore in esame
Advisoring
Questo servizio si adatta soprattutto ad imprese medio grandi che desiderino avere un rapporto di advisoring sull'innovazione di tipo continuativo con gli esperti di ICOMO al fine di avere a disposizione un pool di:
- Ingegneri
- Sociologi
- Designer
- Filosofi
- Economisti
Per l'accompagnamento alle scelte strategiche legate all'innovazione.
